Стратегічне планування і моніторинг прогресу відносно нього, а також пріоритезування справ можуть допомогти Національному антикорупційному бюро покращити свою роботу.
Голова Комісії з проведення зовнішнього аудиту НАБУ Роберт Вестбрукс на міжнародній конференції “Рух крізь опір. Як працює антикорупційна система”
“У звіті було багато гарних новин про роботу НАБУ. Ми поставили їм оцінку “помірно ефективні”, що десь посередині на шкалі, яку ми використовували. Але, безсумнівно, НАБУ дає результати, це об’єктивно випливає з даних. Вони продукують значну кількість важливих і складних справ. Це позитивно. Однак є моменти, де можна покращити роботу”.
Насамперед, за словами Вестбрукса, необхідно мати стратегічне планування і відповідно діяти, а потім регулярно моніторити свій прогрес відносно нього. Водночас він зауважив, що під час зовнішнього аудиту та після його завершення, детективи НАБУ почали краще пріоритезувати справи.
“Вам потрібно проговорити, які ваші пріоритети стосовно справ, на які ви направляєте своїх працівників, як ви будете моніторити та вимірювати не лише результати, але й розвиток справ – як просувається процес розслідування, як ви керуєте цим процесом, і чи є дані, необхідні суспільству, аби визначити їхню ефективність”.
Оцінка ефективності діяльності НАБУ охоплювала 38 індивідуальних критеріїв, об’єднаних у 5 вимірів – виявлення та розслідування високопосадової корупції; доброчесність, підзвітність та прозорість; керівництво, стратегія та управління ресурсами; міжвідомча взаємодія; міжнародне співробітництво.
Дізнавайтесь новини першими, підписуйтесь на наші Telegram та Facebook!
